“再苦不能苦孩子”，每一对中国父母，相信对这句话都深有体会。从呱呱坠地到咿呀学语，从蹒跚学步到懵懂认知，倾尽所有为孩子提供最好的衣食住行玩，这种盲目比拼的养育观已囿住了数以万计的中国家庭，但也有不少商家从中寻得了发财良机。

奶粉便是其一，作为孩子的“第一口口粮”，有着刚需、高频、周期长、单价高等特点，对商家而言，简直就是童话故事中那头“吐金币的驴子”。而在“最好”养育观的裹挟下，不少洋奶粉品牌利用中国家长“尽量给孩子最好营养”的心理，将同质化产品分成三六九等，并贴上“高端”、“原产”、“原装”、“多功能”等标签，一边大言不惭地鼓吹高品质，一边尽情提价在中国市场攫取高额利润。

“不养儿不知奶粉贵”

近日，香港NGO“全球化监察”发布了一份名为《榨干榨净——奶粉公司把牟利凌驾科学》的报告。报告中指出，在欧洲哺育一个婴儿的成本每个月大概占父母月薪的1%-3%，而在中国，这项开支占月薪的15%-40%。

同时，报告的调查数据也显示，在美国、英国、法国、西班牙、澳大利亚、新西兰、中国等14个国家和地区中，香港和中国内地的父母每个月在配方奶粉上的支出全球最高，分别达到304美元和286美元；而英国父母每个月平均只在配方奶粉上花费82美元。

NGO报告：不同市场哺育婴儿的成本

究其原因，奶粉公司为了牟利，即便是同一品牌，他们的定价差别也可以很大。以达能的爱他美白金版1段为例，在英国、德国和中国均有出售。在英国，该产品每800g售价是12英镑（约17美元）；在德国，价格稍高，一罐800g的爱他美白金一段售价为20欧元（约24美元）；在中国是一罐900g的奶粉售价却要365元（约55美元）。

“同粉不同价”的洋品牌

显然，洋品牌在中国采取了“同粉不同价”策略。但在这背后凸显的则是国人因为“三聚氰胺”事件对食品安全极度恐慌，洋品牌抓住机会，趁势抢夺市场话语权的事实。

从2007年开始，洋奶粉品牌就一步步地将中国市场变为自己的“主场”，市场份额从40%到50%，再逼近60%。特别是在一线城市及高端婴幼儿奶粉市场，几乎都被洋品牌垄断，国内奶企即便如伊利、蒙牛等巨头，也只能避而远之，远走他乡在三四线城市谋得一线生机。

中国市场洋奶粉占有率 图源：网络

在这种强大的市场优势面前，又受到国人的狂热追捧，洋品牌其“猖狂”的本性开始显露。从2009年至2015年间，各大品牌如雀巢、达能、雅培、惠氏等，大都进行了5-8轮涨价，部分品牌的调价幅度更是达到50%左右，全然不顾消费者的承受能力。

其涨价理由也不外乎是成本上涨、配方升级等“老调调”，但同一时间洋品牌的毛利率“高歌猛进”至60%-85%，和国内奶粉企业入不敷出的境况相比简直就是人间与炼狱。对此，相关业内人士表示，即便不涨价，洋奶粉的毛利率也在60%左右，成本上涨的理由根本说不通；至于配方升级，所增加的微量元素摊薄到每一罐奶粉上，对于成本的影响更是微乎其微。

所以说，涨价只是获取超高额利润的一个借口，但转嫁到每个中国家庭身上，却成了一笔难以承受的养育成本。

在一轮又一轮的涨价浪潮中，我们敬爱的不少洋品牌也渐渐迷失在了利润的漩涡中，眼前只有如雨后春笋般疯长的利润，初心早已抛在脑后。为了更大限度地攫取，洋品牌们纷纷将同质化奶粉以包装、配方、功能、产地、原装等细微因素做细分，然后大打“高端”、“超高端”等营销牌，借机营造出“以产地论优劣”、“以价格论品质”等一系列“高价陷阱”，并在层层加码之后交由消费者买单。但遗憾的是，被畸形养育观冲昏头脑的消费者并不知道这些眼花撩乱的“噱头”几乎就没有考虑营养科学和有益健康的因素。

另一边，觊觎洋奶粉的高额利润，贴牌生意也在悄然兴起。据统计，目前在国内销售的所谓澳大利亚奶粉品牌和新西兰奶粉品牌有130多个，但80%都是贴牌生产，在国外鲜有所见。早些间媒体也有报道，只需交5100元就可贴新西兰奶粉商标，只需花一万多元，就可拥有一个原产地新西兰的品牌。

各种乱象之下，当下的奶粉市场已是“乱花渐欲迷人眼”。好在随着“最严奶粉新政”的婴幼儿配方乳粉注册制落地，“任何乳企不得超过3个系列9种产品配方”的规定犹如悬在头顶的达摩克利斯之剑，终将把那些靠推出花式配方乱涨价、浮夸营销“迷惑”消费者的企业清出市场，竞争也将回归配方。

■ 作者｜董虹

■ 编辑｜徐冰莹